淮北市S101改建及S254古毛路PPP項目積極響應集團號召，深入開展“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”勞動競賽活動，強有力推進建設期收尾進度，路基、路面施工密切配合，相比原計劃提前42天完成交工，確保了競賽目標和建設任務的高效完成，得到業(yè)主單位及地方政府的一致肯定。

牢固樹立“不能按時交工為恥辱”履約意識

　　下半年正是抓生產(chǎn)、趕工期的關(guān)鍵階段。項目作為“綠金淮北”發(fā)展戰(zhàn)略中“干線公路通達工程”的重要組成部分，競賽伊始，合同內(nèi)施工產(chǎn)值未完成比達24%，平均每月需完成4000多萬產(chǎn)值；加之料源緊缺、地方干擾等外部因素影響，全體職工面臨著巨大生產(chǎn)壓力。

　　面對緊迫的工期要求，項目全員牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的履約意識，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)投入這場艱苦的收官之戰(zhàn)。根據(jù)剩余工程量科學編制進度計劃，通過建立“倒計時”臺賬機制，安排路基、路面、交安、綠化等專業(yè)穿插施工，以“任務倒逼、責任倒追”方式，高效推進收尾任務，爭取把工期壓縮到最短。通過努力，第三季度產(chǎn)值完成率達118%，高標準完成了收尾階段目標任務，在皖北有力展示了公司品牌實力。

堅持以精干實干努力鍛造品質(zhì)工程

　　路橋人多年來在施工領(lǐng)域摸爬滾打，靠的就是現(xiàn)場管理高品質(zhì)。作為淮北市首個也是當前唯一的“品質(zhì)工程”創(chuàng)建項目，參建職工始終把提升品質(zhì)、維護品牌牢記心中，樹立“零缺陷”全過程質(zhì)控管理理念，推動綜合管理再上新臺階。

　　在控制性工程—濉河大橋施工中，項目采用BIM技術(shù)指導下部結(jié)構(gòu)到橋面系施工，最大限度節(jié)約工期與保證安全。從原材料進場到交工驗收，關(guān)鍵環(huán)節(jié)均堅持“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，加強質(zhì)量責任制體系建設，做到工序不合格不交工。同時注重經(jīng)驗總結(jié)，提煉出“RAP銑刨料冷料直投工藝”、“掛籃懸澆0#塊塔吊安裝改進施工工法”等多項工藝工法，從細節(jié)處詮釋卓越，加快技術(shù)成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，以精干實干鍛造品質(zhì)工程。

為完成中心任務提供堅強組織保障

　　作為集團“黨員先鋒號”工程，支部圍繞收尾階段重難點任務，將黨建與工期履約、信譽評價等方面有機結(jié)合，保證每位黨員在急難險重任務前充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)大家激發(fā)團隊活力，充分發(fā)揮 “紅色引擎”正能量，現(xiàn)場盡顯熱火朝天的大干景象。

　　黨員是項目管理的核心力量，工期壓力他們最先感知，過程中困難和阻力他們深有體會。在交工沖刺階段，項目黨員牢記初心使命，在人手吃緊時刻帶頭挑起重擔。支部抓住提前交工這個核心不動搖，引領(lǐng)大家持續(xù)奮戰(zhàn)，為圓滿完成工期任務提供了堅強組織保障。