安徽建工路橋所屬各單位掀起學習宣貫集團三屆三次職代會精神熱潮①
集團三屆三次職代會勝利閉幕后，所屬各單位迅速行動、精心組織，第一時間傳達學習會議精神，并結合自身實際研究部署貫徹落實舉措。廣大干部職工以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，將職代會擘畫的宏偉藍圖轉化為推動高質量發(fā)展的具體行動，掀起了學精神、抓落實、促發(fā)展的熱潮，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅實基礎。
公路一公司
集團三屆三次職代會閉幕后，公路一公司迅速響應，第一時間召開專題會議傳達學習會議精神，圍繞落實集團決策部署、推進年度重點任務進行系統(tǒng)部署。會議指出，2026年是“十五五”開局之年，集團職代會擘畫的藍圖為公司發(fā)展提供了根本遵循。全體干部職工要深刻把握精神實質，緊扣奮力實現(xiàn)“六個新作為”工作要求，細化任務清單、壓實責任鏈條，確保集團各項決策部署精準落地。
會議強調，學習貫徹職代會精神是當前重要政治任務。一要提高站位，迅速傳達全覆蓋。通過多種形式將集團職代會精神傳達到每個部門、項目和員工，把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。二要結合實際，對標對表抓落實。機關各部門、各項目要緊密圍繞年度項目管理、市場開拓等中心工作，逐項細化落實路徑和舉措，確保集團要求不折不扣落地。三要強化黨建引領，推動雙融雙促。錨定高質量發(fā)展目標，堅持黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，推動生產經營突圍奮進、轉型升級，為實現(xiàn)全年目標任務提供堅強政治保證。
公路二公司
集團三屆三次職代會召開后，公路二公司聞令而動，迅速將學習貫徹會議精神作為重要政治任務，以實際行動推動會議精神落地生根，轉化為高質量發(fā)展的生動實踐。
一是以上率下，深學細悟聚共識。黨總支發(fā)揮“頭雁效應”，通過集體學習、專題會議等形式及時傳達學習大會精神。領導班子帶頭研討，圍繞深化改革創(chuàng)新交流思路。所屬6個黨支部將學習貫徹作為“三會一課”、主題黨日重要內容，凝聚全員思想共識。二是形式多樣，宣傳闡釋廣覆蓋。綜合運用多種載體營造“學精神、促落實”濃厚氛圍。領導班子深入項目一線開展宣講，先進典型代表走進青年職工身邊貼身宣講，推動會議精神入腦入心。三是主動作為，篤行實干當先鋒。對標奮力實現(xiàn)“六個新作為”工作要求，各重點項目一線繁忙有序抓生產、強管理。天堂寨支線等項目已全面復產，G236平天湖隧道項目全力搶抓關鍵工序。寧旌高速路基1標榮獲業(yè)主2025年度“優(yōu)秀項目部”稱號，六安S244項目獲評“安徽省優(yōu)質工程獎”，項目履約品牌影響力持續(xù)提升。
橋梁公司
橋梁公司迅速召開專題會議傳達學習集團三屆三次職代會精神，深入領會“十五五”發(fā)展目標與2026年重點工作部署。所屬各項目部迅速組織開展分層分級研學，確保會議精神全員覆蓋、學深悟透。
會議聚焦集團轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展總要求，緊扣“專精特強”發(fā)展導向，錨定全年目標任務進行系統(tǒng)部署。一是加快轉型發(fā)展步伐。全力推進“橋梁醫(yī)院”實體化、市場化運作，貫通檢測、診斷、修復、運維全產業(yè)鏈，培育轉型新動能。二是深化項目精細化管理。健全全流程管控體系，抓實成本動態(tài)管控和安全質量管理，保障S24泰山路長江大橋等重點工程優(yōu)質履約。三是強化黨建引領保障。深化“幸福橋梁”黨建品牌建設，推動黨建工作與生產經營深度融合。
市政公司
集團三屆三次職代會勝利閉幕后，市政公司迅速行動、周密部署，第一時間傳達學習會議精神，全面掀起學習宣貫熱潮，確保集團各項決策部署落地生根、見行見效。
一是迅速傳達，確保精神入腦入心。市政公司堅持“快”字當頭，第一時間召開專題會議組織集中學習。所屬各黨支部、各項目迅速跟進，利用“三會一課”、晨會等多種形式開展全覆蓋學習研討。充分利用宣傳欄、工作群等載體推送會議要點，營造“人人知形勢、人人明任務、人人擔責任”的濃厚氛圍。二是周密部署，推動任務落細落實。召開專題研討會，對標集團“六個新作為”，圍繞年度目標任務逐項分解指標、細化措施，明確責任部門與時間節(jié)點，形成“層層有壓力、人人有擔子”的責任體系。三是聚焦重點，確保開局起步有力。市政公司及各項目緊扣年度中心工作精準發(fā)力，圍繞全年生產經營目標任務，深化“黨業(yè)融合”，強化安全責任落實和項目基礎管理，鼓勵技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引導干部職工擔當作為、真抓實干，全力奪取首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
