安徽建工路橋所屬各單位掀起學習宣貫集團三屆三次職代會精神熱潮②
集團三屆三次職代會勝利閉幕后，所屬各單位迅速行動、精心組織，第一時間傳達學習會議精神，并結(jié)合自身實際研究部署貫徹落實舉措。廣大干部職工以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，將職代會擘畫的宏偉藍圖轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，掀起了學精神、抓落實、促發(fā)展的熱潮，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅實基礎。
合肥分公司
集團三屆三次職代會召開后，合肥分公司立即行動，以“學精神、明方向、抓落實、促發(fā)展”為主線，推動所屬各項目迅速響應、精準發(fā)力，將職代會精神深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理全過程。
一是提高站位抓學習。堅持把學習貫徹集團職代會精神作為重要政治任務，第一時間召開專題學習會，原原本本傳達會議精神。通過領導班子帶頭學、黨支部集中學、干部職工自主學相結(jié)合的方式，引導全員學深悟透、融會貫通，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。二是廣泛宣傳造氛圍。創(chuàng)新宣傳方式，拓寬學習陣地，充分利用宣傳欄、工作群、專題簡報等載體，全方位、多角度解讀職代會精神。圍繞年度重點工作、目標任務進行宣傳闡釋，營造人人關心發(fā)展、人人支持發(fā)展、人人參與發(fā)展的濃厚氛圍。三是對標對表抓落實。堅持學用結(jié)合、以學促干，把學習貫徹職代會精神與落實年度重點工作緊密結(jié)合，對照目標任務細化分解、責任到人。堅持以問題為導向、以實效為標準，狠抓落實、補齊短板、提升質(zhì)效，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動，奮力推動分公司各項工作再上新臺階。
淮南分公司 集團三屆三次職代會勝利閉幕后，淮南分公司及所屬各項目部相繼召開專題學習會議，精準解讀集團職代會核心要義與年度發(fā)展部署，引導全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，為“十五五”開好局、起好步筑牢堅實思想基礎。
一是深學細悟，把準精神“定盤星”。堅持學深悟透、學以致用，以“學精神、明方向、找差距、定措施”為導向，組織所屬7個黨支部，黨員職工300余人次開展全覆蓋學習，迅速營造全員學習、全員踐行的濃厚氛圍，把會議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的指南。二是凝心聚力，繪就生產(chǎn)“同心圓”。以職代會精神為根本遵循，錨定“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的目標，全面吹響復工復產(chǎn)號角。重慶片區(qū)各項目精準梳理進度制約因素，高效推進工程建設；S22天天高速YQB2標、G4231寧九高速、S238改擴建等一批重點項目倒排工期、細化節(jié)點；G329改建等新開工項目加快推進臨建施工。各項目多點發(fā)力、同向發(fā)力，奮力推動工程建設提質(zhì)增效，以實干實績踐行職代會精神，為集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。
宣城分公司 集團三屆三次職代會勝利閉幕后，宣城分公司迅速掀起學習宣貫熱潮，以“分層研學+靶向落實”為抓手，推動會議精神學習走深走實、入腦入心，切實將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。
一是分層研學，筑牢思想根基。分公司黨總支帶頭學習，逐字逐句研學職代會報告，并結(jié)合業(yè)務布局研討發(fā)展思路與落實舉措。各項目同步跟進，G318廣德一標、宣城高新區(qū)加速器改擴建項目、S68旌德至績溪高速公路二標段等項目部分別通過晨例會、線上研討等形式組織一線職工深入學習，確保會議精神覆蓋到每一個崗位。二是錨定項目，推動學用轉(zhuǎn)化。以職代會要求為行動指引，各項目將學習成果迅速融入施工生產(chǎn)一線：G318廣德項目緊盯路基施工關鍵節(jié)點，嚴抓工序質(zhì)量與現(xiàn)場安全；高新區(qū)加速器項目優(yōu)化施工組織方案，全力提速工程進度；S68旌德至績溪高速項目聚焦前期勘探核心任務，嚴把數(shù)據(jù)精準關。
設備安裝公司 集團三屆三次職代會閉幕后，設備安裝公司迅速響應、周密部署，多形式學習宣傳，多舉措推進落實，全力推動會議精神在基層一線落地生根。 一是聞令而動，迅速響應。緊扣“大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展”“深入推進降本增效”等重點任務，公司立足拌合站生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料租賃、配電箱制造三大主業(yè)，研究制定《重點任務落實清單》，逐項明確責任分工、時間節(jié)點和考核標準，構建“周調(diào)度、月通報、季考評”閉環(huán)管理機制，確保集團要求不折不扣落實到崗、量化到人。二是學用結(jié)合，創(chuàng)新載體。建立“班子領學、部門研學、全員普學”三級聯(lián)動學習體系，成立項目砼站巡檢小組深入一線督導。創(chuàng)新開展“上門宣講”“車間微課堂”，將集團戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為拌合站智能化升級、周轉(zhuǎn)材料循環(huán)利用、智能防爆配電箱研發(fā)等具體攻關任務，推動會議精神進車間、到班組。三是實干篤行，奮戰(zhàn)“開門紅”。一季度，三大主業(yè)協(xié)同發(fā)力：全自動集裝箱型拌合站完成迭代升級，在S11巢黃、重慶永川等項目穩(wěn)步推廣；高效完成96套定制配電箱生產(chǎn)交付，產(chǎn)品合格率達100%，以實干實績推動會議精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。