公司召開第二季度安委會暨4月份重點工作調(diào)度會
4月13日上午，公司召開第二季度安委會暨4月份重點工作調(diào)度會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，分析研判當前形勢，系統(tǒng)部署二季度重點任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理周世明主持會議并講話。
會議傳達學習了集團2026年第二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會及近期有關(guān)文件和通報精神，通報了公司一季度主要經(jīng)營指標完成情況、安全生產(chǎn)等方面工作開展情況及一季度“賽馬”考核結(jié)果，并為優(yōu)勝單位現(xiàn)場頒發(fā)了“駿馬獎”。會議還對《關(guān)于全面推行項目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的實施意見》進行了集中宣貫。
會議指出，一季度以來，公司上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，全體干部職工保持昂揚斗志、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為，順利實現(xiàn)序時進度目標，整體呈現(xiàn)開局平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，交出了首季“開門紅”答卷。
會議強調(diào)，當前正值施工生產(chǎn)黃金窗口期，各部門、各單位、各項目部要緊盯年度目標任務(wù)不動搖，搶抓有利時節(jié)，保持定力、加壓奮進、主動作為，奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”目標。
會議要求，一要持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)之弦。始終保持如履薄冰的危機意識，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，強化全過程、全時段安全管控，堅決破除“好人主義”思想，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二要充分發(fā)揮“賽馬”機制牽引作用。以考核結(jié)果為導向，堅持歸零再出發(fā)，針對短板弱項靶向施策、精準提升，營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。三要全力推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。強化制度執(zhí)行穿透力，推動集團及公司各項管理制度在項目一線貫通落地、形成閉環(huán)；牢固樹立市場開發(fā)“龍頭”地位，以“跑起來、動起來”的奮進姿態(tài)拓展市場空間；緊盯攻堅節(jié)點，科學倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)掀起大干快上熱潮；嚴把工程質(zhì)量關(guān)，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量把控，強化原材料質(zhì)量源頭治理；堅持成本向內(nèi)挖潛，強化策劃與預算剛性約束，做實做細全流程成本管理；抓緊看牢重點項目，嚴格落實“清單+閉環(huán)”工作機制，發(fā)揮領(lǐng)導包保督導效能，推動重點項目高效推進；同時，扎實推進完工項目結(jié)算與債權(quán)清收工作，持續(xù)改善經(jīng)營性現(xiàn)金流。四要扎實推進樹立和踐行正確政績觀學習教育。嚴格按照既定任務(wù)和標準要求有序推進，確保學習教育入腦入心、走深走實，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
公司領(lǐng)導班子成員、總助、副總師（總監(jiān)）、機關(guān)各部門負責人、各分（子）公司主要負責同志及項目管理人員通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。